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◆68才 1949(昭和24)年2月7日(水瓶座) B型 神奈川東部在住 千代田/中央/港区勤務 社会人 文系大学卒 日曜休み 家族と同居 既婚 長男 ◆離婚経験無し ◆子供2人 車有り お酒を飲める 喫煙しない 176cm 69kg /普通体型 / グレー髪 黒目 ◆好きな野球チーム: なし ギャンブルする
◆趣味・興味: 音楽, テレビ/ラジオ番組, グルメ/食べ歩き, 酒/ワイン, 美術館, ブランド
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「愛の狩人!」 文人日記!!
 
2017年8月
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今日の日記
(エイプリルフール)は自分の周りでは話題にならない。そもそもいたずらを楽しんだり許容する雰囲気がないからかもしれない。年とともに堅物になってきたのかもしれない。新入社員らしき男女の姿も見かけた。スーツのせいか容姿のせいか雰囲気のせいか、初々しい感じを受ける。自分は、次の仕事が見つかればいいと思ってあれこれ考えているのだが、この年齢となるとなかなか難しそうだ。ある程度できそうなのは、法律、文学、英語、文章作成など。英文和訳なら自信があるけどね。
   write: 神奈川
オシゴト系日記   2016.4.1 Fri
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今日の日記
(雪)朝の電車は最悪。改札規制で一時間待ち、ホームに上がって20分待ち、ぎゅうぎゅうすし詰め電車に乗って1時間超。トイレにも行けずへとへと。運転車両本数の間引きをすれば混雑と遅れがハンパじゃなくなるのは明白。安全第一はわかるが、電車の運転情報をきちんと出してくれないと困る。そんなにひどい状況なら時間をずらして出勤することもできたのに!
   write: 神奈川
オシゴト系日記   2016.1.18 Mon
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かゆい
 

   かゆい


心因性のストレスを吸着して排除できる薬剤が開発された

どろっとしたゲル状の薬液を一日一回服用することで

一週間はゆったりとした心持で過ごすことが出来る

咳が出たときは胸に膏薬をはればさらに効果が上がる

湿疹が出たときは塗り薬を塗ってうすく伸ばせばよいらしい

鼻炎がひどいときは鼻腔いっぱいに噴霧薬を吸い込むといいらしい

いままでなにごとにも集中できなかった男も

実にすがすがしい気持ちと体調で

企画から開発から生産まで一貫した仕事をこなし

めきめき業績を上げて昇進し収入も倍増した

この前向きの姿勢は生まれて初めてとれたものだ

女性にも出会いが増えて婚約もした

はじめて買った宝くじにも当たった

笑いがとまらない男

ある朝 男はおおきなくしゃみをして目が覚めた

背中がかゆい 起き上がると 咳き込んだ

かゆい かゆい

手当たり次第に 薬を飲み塗り吸い込んだ

これでよしと思って出勤の支度をしようとしたが

いっぺんに襲ってきたかゆみと咳はおさまらない

妙薬が効かないのはなぜか?

のたうちまわる男の問いかけはあたりに響いたが

だれも見向きをするものはなく

気絶寸前の男だけが体中をかきむしるのだった
   write: 東京
オシゴト系日記   2010.2.21 Sun
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伸びきったゴムひも
  


   伸びきったゴムひも



パンツのゴムが伸びてパンツがずりおちるので
パンツを押さえながら対策を考えなければなりません
電車の揺れでパンツがすこしずれるのが気になります
これからプレゼンテーションがあるのですが
なんだか気持ちが集中できません
ある駅で降りてクライアントの事務所まで歩いて行くとき
プレゼンテーションが失敗する予感がして寒気がしました
抜本的な解決策をとらなければならないと思いました
パンツ売り場はどこですか
パンツ売り場はどこですか
朝が早いせいか開いているお店が見当たりません
冷や汗が背中や腋のしたにあふれました
もう時間がありません
やむをえずそのまま事務所へ行きました
会議室には十人ものクライアントの社員がそろっていました
プレゼンテーションにはなれていたので
落ち着いて筋書きどおりに話を進め
映像や音声も効果を上げたことが
クライアントのひとびとの表情を見ればわかりました
完璧なできばえだと自画自賛しながら
同僚と事務所をあとにしました
会社に戻って次の仕事の準備を開始しました
遅くまで残業したあと
パンツを買うことも忘れて家に帰りました
家でパンツをはきかえるとほっとしました
しゃきっとしてワインを飲みたくなりました
生ハムとチーズをつまみに
赤ワインをグラスに注ぐとパンツのことを忘れました
ほどなくプレゼンテーションの結果がでることになっていますが
もし駄目だったとしてもパンツのせいにはしないようにしよう
入浴中にはなにひとつ考えずに身体を洗い湯船につかります
自分の身体がお湯の中でふやけていくのを感じます
腰の辺りの圧力がなくなり
伸びきった肌がぷるぷるするのを感じます
中性浮力で浮世をわたることができるような気がしてきます
   write: 東京
オシゴト系日記   2009.12.26 Sat
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快哉
きょう職場で、ある有能なコンサルタントが情熱を込めて会社の組織の古い体質を糾弾し、改革の必要性を訴えたのを聞いて感激した。
老獪な海千・山千の会社の幹部や管理職を相手に、ゆさぶり、脅し、危機感をもたせてゆく手際のよさに感心した。弁舌の呼吸の妙に唖然とさせられた。
小泉さんと同様に、抵抗勢力を追い詰め、動かすためには、戦略が必要だ。考えに考えた末の、訴えかけだったのだろう。
ひとを動かすためには、演説の巧みさって有効なんだと思った。
ヒトラーはとんでもない人間だったかもしれないが、演説は天才的にうまかったらしい。
ぼくも弁舌を磨きたいと真剣に思った。
   write: 神奈川
オシゴト系日記   2005.11.8 Tue
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アピール!
 わが人生、よくもわるくも控えめにやってきた。消極的ではないが、できないことはできないとはっきり言うので、マイナスのイメージを与えるようだ。

 いまの会社にはいって間がないが、自分なりに問題点の把握に努めていたら、とある経営戦略グループにはいるよう要請があった。なんとか会社に貢献したいという姿勢が理解されたようだ。うれしいことである。

 これから、精一杯戦略の構築に尽力したい。

 論理的な思考と、作文能力なら、それなりの自信があるから。
 
   write: 東京
オシゴト系日記   2005.9.6 Tue
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経営問題

 経営状況が芳しくないとき、会社の経営方針を明確に立てて、社員にそれを明確に伝えることが必要だと思う。


 中堅社員には、やりがいと成果と報酬を。

 若手社員には、しっかりした指導と将来の夢と希望を。

 経営のビジョンを描き、それに向けた組織・人員のあり方、、売り上げ・利益目標、を年次別に設定する。

 目先のことに一喜一憂せず、リストラすべきときは、社員の理解を得て、断行する。可能な限り、フォローする。

 3~5年後に見直して、その後の方向性を決定する。最悪のときは、会社の身売りや解散も見据えつつ・・・。

 そういう、つらいながらも明確な方向を示さないと、経営者としてはいかがなものか?社員が安心して仕事とに集中できるような環境を作ってあげないとね・・・?

 ぼくは、直接の経営陣にはつらなっていないので、余計そんな風に感じるのかもしれない。
 

 





   write: 東京
オシゴト系日記   2005.8.15 Mon
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